腾达试验仪器厂：

　　企业发展需坚持正确的价值取向，价值取向包括产品品牌定位、价格定位、服务定位。在同行业竞争日益激烈的今天，不应该通过降低服务质量、采用不能满足要求的零部件降低制造成本，从而赢取短暂利益。加剧的企业经营需要根据环境变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，这称之为战略。那么如何才能在激烈竞争中使核心竞争力立于不败之地试图寻找一些先进的经验并将其运用上，是一家企业常常要做的事情。大多数企业总是看着其他公司，发现有很多东西要学习。然而，企业运营的关键是一定要找一个不同的战略，这样才不会和其他公司迎头碰撞。然而，我发现只有少数公司拥有战略。制定一个战略，首先需要做的事就是找到并确定企业要做的一些选择。因为如果要满足所有的需求，那就等于没有战略。也就是说，制定战略需要涉及把所想实现的东西加以限制。这意味着，需要有一个****的价值取向。比如，北美一家汽车租赁公司安特法，通过“你准备服务什么类型的客户？会满足他们什么样的需求？你们会期待的价格是多少？”这三个问题，勾勒出该公司的战略。实际上，安特法正凭借其与众不同的战略，成为北美zui大的汽车租赁公司。